La opinión de ASAJA

No siempre es fácil negociar. Hace falta apuntar alto y estar dispuesto a perder algo. Todos querríamos ganar más, tener todas las ayudas a nuestra disposición, y, si me apuran, como piden algunos por ahí, que nos dieran un sueldo por no hacer nada y estar mirando la televisión. Pero ¿y eso quién lo paga?

El ministro de Agricultura, Miguel Arias Cañete, está dispuesto a enredar con esa idea suya de aprobar una Ley para medir la representatividad del sector agrario español.

Espero, como presidente de ASAJA, que no se tropiece dos veces en la misma piedra y por lo tanto que Juan Vicente Herrera aproveche cualquier oportunidad, sobre todo, cuando el viento es favorable, para avanzar en un mayor autogobierno para Castilla y León.

El agricultor tiene que tener capacidad para discernir entre lo que es un proyecto serio y posiblemente viable, y lo que es una moda pasajera o una ocurrencia del primer iluminado que te encuentras por la calle. Por lo general, detrás de un cultivo novedoso, hay un agricultor innovador, emprendedor, de esos que suelen ser un referente en su comarca.

No es mejor profesional el que más tecnología compra, sino el que cuenta con la apropiada para obtener el mejor rendimiento a su explotación, el que está pendiente de los avances para incorporarlos de la mejor forma a su trabajo.

Esa Europa tan supuestamente social, la Comisión, o el comisario Fischler quieren acabar con el cultivo de la remolacha, bajando el precio y reduciendo el cupo. Serían inviables e imposibles de aguantar tales recortes, y si desaparece el cultivo también se llevará con él a una parte importante del sector, puesto que en nuestra región existen más de 15.000 explotaciones remolacheras.

No apostar, no invertir en la agricultura y la ganadería, no significa solo quedarnos como estamos: significa ir para atrás, ir perdiendo el tren de la competitividad frente al resto de competidores de otros países.

Es una pena y una denuncia constante de ASAJA que teniendo garantizada una buena producción, siendo nuestro sector modelo de cómo producir bien y con calidad, no saquemos rentabilidad, y menos aún los jóvenes, que son los que tienen las inversiones más recientes.

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AgroHorizonte se ha clausurado con notable éxito. Sin embargo, me quiero centrar en los sectores que no se han considerado estratégicos, pero que tienen un enorme peso en la renta agraria.

Mantenerse en el sector agrario y ganadero implica ser más profesional que nunca, andar con pies de plomo, avanzar con los tiempos pero midiendo cualquier inversión. Hay que trabajar a fondo, pero también tomar las decisiones adecuadas.

No tenemos duda alguna en ASAJA de que el Gobierno ha comprado con dinero y con favores políticos el acuerdo con Coag y con Upa. Ha sido más fácil presionar políticamente y poner miles de euros en subvenciones para las organizaciones, que atender a los agricultores con medidas eficaces que paliasen en parte los efectos de los elevados costes del gasóleo y los fertilizantes.